Facilities (Outsourcing)

Em tempos de crise, um pensamento natural que vem à mente dos gestores é reduzir custos. Manter a qualidade dos serviços prestados enxugando o valor investido não é tarefa fácil, principalmente em uma área que é essencial para o crescimento de qualquer empresa. Buscar novas estratégias nesse momento é fundamental para suportar os impactos do arrocho da economia mantendo o papel estratégico para o negócio.

Diante de um cenário de insegurança econômica, o outsourcing tem que ser olhado cada vez mais pelos gestores como uma alternativa viável e eficaz para manter a evolução do ambiente.

A vantagem deste modelo fica ainda mais clara em um momento de crise: ao contratar os serviços de uma empresa e terceirizar o processo de desenvolvimento, ou mesmo a gestão do ambiente como um todo, a empresa deixa de ter que manter uma estrutura interna de profissionais, que não apenas representam altos custos e encargos trabalhistas para qualquer negócio, mas também deixam o gestor de mão atadas no caso de uma necessidade de redimensionamento da equipe.

Isso porque, no caso de uma queda inesperada de faturamento, que represente uma redução, a diminuição do headcount é sempre uma ação traumática dentro de qualquer departamento. Ao contratar um fornecedor externo, a facilidade em “enxugar” ou mesmo ampliar rapidamente o escopo do projeto, caso seja esse o caso, é certamente muito maior.

E se enganam aqueles que pensam que optar pelo outsourcing para o desenvolvimento pode representar perda de qualidade. Pelo contrário! Nos fornecedores de ponta, a gestão do projeto é realizada dentro de um prazo e com orçamentos previamente definidos. As necessidades são pautadas e o cliente acompanha o plano, com reuniões e relatórios que são emitidos periodicamente.

Além disso, a existência de certificações, como o ISSO 9001, e as metodologias ágeis de desenvolvimento são uma garantia a mais para quem contrata. A empresa contratante deve sempre analisar o portfólio da contratada, visitá-la e conhecer seus profissionais, analisar a expertise e a capacidade de comprometimento da mesma.

Portanto gestor, caso o Outsourcing não esteja em seu planejamento, é hora de olhar essa alternativa com carinho. Ela pode ser uma escolha importante para que se mantenha seu importante papel e passe pelo momento de crise econômica com menos sobressaltos.